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聚及:没有西贝、海底捞那样的好运,餐企该如何度过寒冬?

发表于话题:海底捞都没这么难
发布时间:2021-10-19

疫情之下首当其冲遭受重创的行业,餐饮业名副其实迎来了形势严峻的寒冬。

如今,餐饮人几乎都在——等。事实上,这也是大家唯一能做的事。

等疫情好转,街道上热闹起来,顾客重新涌入自己的餐厅;

等复工复业,生意恢复起来,弥补这段时间房租、人工、税务等的种种支出;

等疫情过后,回到过去,甚至比过去更好。

可是,店面的租金、员工的工资、缴纳的税费,能等吗?

还没等到复业之日,广州等全国多地的餐企又收到“一刀切”的“堂食禁令”,这该如何是好?

眉州东坡1个月损失近1亿元,继续下去也只能撑过3-6个月;

海底捞停业两周亏损11亿元,相当于每天近8000万;

外婆家在200家门店停业零收入情况下,还要支付250万元工资,吴国平坦言压力大;

西贝春节前后一个月时间将损失7-8亿元,账上现金流抵不过3个月;

1个月亏损了6000万的八合里海记,需向银行抵押物业贷款给员工发工资。

有研究机构估算,受疫情影响,餐饮零售业仅在春节7天内的损失就可能高达5000亿元。

西贝:“撑不过三个月”

疫情影响初显的时候,西贝董事长在接受采访时就表示,西贝一个月在员工工资上的支出就有1.5个亿,即使贷款发工资,也撑不过3个月。

“三个月就是四五个亿,哪个企业储备那么多现金流?”

现金流不足,在西贝这样的大型餐饮企业表现出来的后果更加直观且可怕。

餐饮业是个现金流行业,人员工资、房租、采购费都是必要的固定支出,对于西贝来说,堂食是最大的现金流入,简单说就是不卖餐就没有收入,且还有继续着一大批固定支出。

在西贝的成本结构中,原材料占32%、人工综合成本占33%、房租占10%... ...而在没有持续稳定的现金流进入的情况下,确实撑不了太久。

目前,西贝几乎关闭了所有门店,仅在部分城市留有不到少量几家门店做外卖,“但是外卖的量非常小,只能达到正常营收的5-10%。”

至于2万多名员工,有一万多名员工在家,等着复工的消息;还有一万多名在员工宿舍,由公司负担吃住,还得负责员工的安全。

根据往年经验,西贝今年的预计营收是7-8个亿,现在做的,就是尽量减少损失:逐渐开放更多门店提供外卖服务,和盒马等企业“通力合作”,“借调”员工到盒马上班,缓解压力等。

2月初,各种政策支持也逐渐明朗,于2月6日,浦发银行北京分行即完成核批西贝餐饮授信额度5.3亿元,2月7日通过远程线上核保、签署保证合同后,浦发银行即落地1.2亿元流动资金贷款,入账西贝餐饮集团。从双方沟通到资金入账,仅用了4天时间。

海底捞:果断休市

1月23日,武汉封城,海底捞成立了防控疫情指挥部,张勇等核心高管坐镇,要求服务人员(堂食和外卖)佩戴口罩、严格查体,对门店进行消毒通风。

其实,以海底捞如今的名气,如果要坚持营业,还是会有信任它的顾客愿意上门的;或者,海底捞可以和17年前一样,靠着外卖撑过去。

然而,在1月26日,海底捞就直接宣布了全国休市的通告,外卖也停止服务。

海底捞的休市,损失至少达到7亿元

海底捞的员工健康被放在了首位,原本在春节期间继续在岗的员工被组织了封闭管理,公司管吃管住,还提供保洁服务。同时,海底捞还准备了一支心理辅导团队,随时关注员工的心理健康。

小考拉的朋友圈里有几位海底捞的服务员,平日里她们的微信步数总在前几名,自发布休市通知以来,她们的步数就基本没有上过千。

比起大的餐饮企业,规模小的产品品牌和个体户的日子显然更加难过。

如果我知道,这顿是我这几个月能吃到的最后一顿海底捞,我一定再多点些菜。

2月21日,从海底捞获悉,中信银行京分行与百信银行为海底捞提供信贷资金支持21亿元,首笔8.1亿元放款资金已于2月19日汇入海底捞账户。

据悉,中信银行携手百信银行主动和海底捞取得联系,2月12日双方开始接触谈商,并启动防疫情紧急授信流程,三天完成授信审批,合计为海底捞提供21亿元授信额度。

一方有难,八方支援

然而,在疫情下,大多数餐企都遭遇了现金流问题,但并不是谁都能像海底捞、西贝等大品牌一样拿到的贷款。

但一方有难,八方支援。最近有不少银行,通过各种形式,贷款给中小餐企,助力我们餐饮人度过寒冬。

标签组:[疫情] [海底捞] [餐饮] [西贝餐饮

本文来源:https://www.kandian5.com/articles/70187.html

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