汪海林：“其实是个机制问题，编剧心中的故事肯定不是演员心中的故事，也不是导演心中的故事。美剧、韩剧就是拍编剧心中的故事。咱这儿，是要求编剧完成老板心中的故事，或导演心中的故事，或演员心中的故事，各部门都不屑于完成编剧心中的故事。所有纠纷，就源于这。”
编剧环节 上总揽框架，下狠抓细节
在国外，编剧的权力无需赘述，而赐予编剧这种地位的，是完善的规章流程。在好莱坞，电影剧本的生产是流水线式的，得以署名的编剧多是剧本生产的统筹者或最后定稿的大牌编剧，而电视剧创作往往是以一两位核心编剧为主，整个编剧团队同时参与创作。知名编剧一般都隶属一家大型经纪公司，在完成一个剧本后，他做的往往不是接触投资方，而是在经纪公司内部寻找对该项目可能有意的明星、导演，如此一来，拿出的就不只是一个单纯的想法和剧本，而是一套核心主创班底，一旦项目成形，编剧往往兼任了制片人的角色。在美剧生产中，署名“作者”的往往是首席编剧和执行制片人，这样的双重身份能保证对剧集的控制力，《迷失》、《国土安全》等都是典型案例。
而在国内，编剧担任的仅仅是个“写剧本”的角色。他抵挡不了制片人随时塞进来的“枕边人”、“干女儿”，抵挡不了演员因“不了解我”而提出的修改方针，抵挡不了导演大刀阔斧的删减和修改……对于中国编剧而言，最稳妥的是做“枪手”；最少烦恼的，是写“命题作文”。而反观国内近几年寥寥几部火爆的电视剧，比如《甄嬛传》、《步步惊心》等，都得归功于本来就有网络小说做依托。可见，先有一个好故事确实是剧集的根基。
